2020年7月8日，成都航宇將“世界咖啡”這一產(chǎn)生集體智慧的對(duì)話模式引入到管理人員學(xué)習(xí)沙龍中，邀請(qǐng)企業(yè)管理人員一起“喝咖啡”，共同解決管理中遇到的挑戰(zhàn)。

本次管理沙龍，采取分組輪換討論制度。首先，自由分組并進(jìn)行討論，由各組長(zhǎng)作為代表，陳述本組在管理中遇到的最具代表性的挑戰(zhàn)。然后，各組交叉認(rèn)領(lǐng)挑戰(zhàn)議題，組員在規(guī)定時(shí)間，依次輪組參與不同的議題討論。最后，由各組長(zhǎng)代表陳述本組議題的解決方案。

活動(dòng)過程中，保證每個(gè)人都能參與到不同的議題討論中，彼此之間深度交流、群策群力，不斷的進(jìn)行思想碰撞。

桌長(zhǎng)陳述上輪討論結(jié)果

桌長(zhǎng)陳述解決方案

沙龍活動(dòng)將近尾聲，公司高管于總以實(shí)際案例分享了一些管理問題的處理方式方法，提出管理者應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展階段看待管理，不同發(fā)展階段，管理的側(cè)重點(diǎn)和處理方式不盡相同，管理理念和方法需與公司發(fā)展同步更新。

為時(shí)兩個(gè)半小時(shí)的管理沙龍活動(dòng)，在大家熱烈的互動(dòng)中落下帷幕。管理沙龍通過激發(fā)集體智慧，讓大家直面挑戰(zhàn)，不斷的進(jìn)行思想碰撞和迭代。通過群策群力的方式，不斷的賦能個(gè)人和企業(yè)發(fā)展。